驻马店市龙山通用机械（集团）有限公司

2011—2015年发展战略

        随着全球经济市场化、信息化和一体化时代的到来，为使龙通集团公司在竞争激烈、复杂多变的市场环境中求得长期生存和持续发展，特制定2011-2015年龙通公司发展战略。

对龙通公司而言，未来至关重要，发展战略使我们为明天而战。

一、 人才战略

       企业的发展离不开人才的支持。

       1、龙通公司要通过多种途径培养一支年轻的、有一定文化基础及道德修养、懂管理会经营的管理团队。力争在短时间内通过不同方式培养或引进公司总经理、副总经理等高层管理人员，为公司的竞争奠定好人才基础。

        2、培养和通过灵活的方式引进龙通公司所需要的高级工程师、博士研究生等行业界的技术领军人物3-4名，涵盖废气处理、废水处理、工业电气自动化、新材料、生态环境保护等专业，通过这些技术领军人物带动龙通公司技术中心的发展，促进龙通公司的技术创新与技术进步。

二、 产品及市场战略

       1、袋式收尘器：利用龙通公司的品牌优势，在水泥行业的综合改造项目上争取市场；舍去付款方式不好，没有利润的小合同。保持“龙通”牌袋式收尘器在水泥行业的知名度不降低。

努力发展燃煤锅炉袋式收尘器，通过技术创新、市场营销，力争把龙通公司建设成为中国中西部地区中小型燃煤锅炉（260吨以下）袋式收尘器的龙头制造公司。

重视化工等其他行业能给公司带来较大利润的袋式收尘器的技术创新与市场营销。

        重视收尘器使用后期“服务需求时代”的到来，力争把收尘器后期服务成为龙通公司的另一个新的利润增长点。

        重视公司销售队伍的建设，培养、选拔一批有较高的职业道德，有一定业务能力的销售人员。

        正视袋式除尘器已经进入产品生命周期的成熟阶段。重视袋式除尘器的技术创新，从设计的源头降低成本、提高产品的适用性、提高产品的生产效率，采取低价策略参与袋式除尘器的市场竞争。

        跟随设计院、大型企业集团公司，把握机会开拓国外市场，特别是东南亚、中东及非洲市场，以此积累国际贸易经验，为龙通公司更好的、多方位的走出国门奠定基础。

       2、自动化：立足于现有资源，紧跟科技发展，紧贴客户需求，在产品开发和市场营销中拾遗补缺，从目前的建材行业往多行业快速渗入，产品从普通的智能控制、DCS往“物联网”拓宽，遵循“全面感知、可靠传递、智能处理”的基本原理解放思想进行创新，结合“云计算”技术，在引进高技术人才的带领下，争取用三到五年的时间使龙通电气自动化公司发展成为在中国中西部有一定知名度的、年销售在五千万元以上的工业自动化公司。

       3、污水处理：立足于上海复旦大学，通过公司引进的博士人才带动水处理技术团队及项目管理团队，以国家“十二五”期间加大对农村污水治理力度为契机，技术研发与市场营销齐头并进，在2013年年底前使龙通公司成为淮河流域农村污水治理的知名公司。

      4、耐磨材料：从强化经营管理入手，快速组建一只懂管理会经营的企业团队，力争在2014年前使耐磨材料公司的销售收入突破2000万元。

      5、立足环保产业，瞄准潜在市场需求研发、储备新产品。力争龙通公司“十二五”期间在矿山植被恢复、农村综合环境治理、工业企业综合环境治理等方面有所建树。

      6、以利润最大化为目标，积极探索环保行业以外的其它产业，通过资产运作等方式提高龙通集团的盈利能力及抗风险能力。

三、2015年底公司要达到的目标

      到2015年，龙通集团公司领导集体在带领公司各部门完成上述目标任务的同时，力争把龙通集团公司发展成为和谐高效、有较合适职工人数、有较高素质及相对稳定职工队伍、部分职工生活相对富裕、年销售收入在2-3亿元、产品涵盖生产、服务、项目管理、跨行业的现代化的驻马店市龙山通用机械集团有限公司公司。